Odontologia
Odontologia é volume, agenda cheia e time maior. A conta muda quando falta ou desmarca, quando o plano de tratamento não é aceito e quando o procedimento que mais se faz é o que menos deixa margem.
E o que a gente faz com cada uma. Sem promessa de resultado, porque promessa de resultado é vedada e não vale nada.
Paciente falta e não avisa.
Confirmação ativa em janela definida, lista de espera que funciona de verdade, política de reagendamento escrita e critério para reincidente. Antes disso, a gente mede a sua taxa real de falta, porque quase nenhuma clínica sabe a dela.
O plano de tratamento é apresentado e não é aceito.
Taxa de conversão de orçamento com numerador e denominador definidos, script de apresentação e régua de retorno. O indicador entra na reunião quinzenal.
A secretária faz tudo, inclusive o financeiro.
O BPO tira contas a pagar, a receber, nota e conciliação da mão dela. Ela volta a fazer o que converte agenda.
Meu carro-chefe pode estar dando prejuízo.
Margem por procedimento com tempo de cadeira e custo de material. É comum o procedimento de maior volume ficar em último no ranking de margem por hora.
As regras do CFO não são as mesmas do CFM.
Não são. A Resolução CFO-271/2025 mexeu em brinde, premiação, sorteio e vale-presente. Campanha de dentista tem restrição que campanha de médico não tem, e a gente monta dentro disso.
Tenho vários dentistas e ninguém tem meta.
Meta individual, painel de conversão e ritual de reunião comercial dentro da clínica. Cada cadeira vira uma linha com número.
O paciente liga, a secretária informa preço e desliga. Não tem script, não tem retorno, não tem ninguém cobrando número.
Post bonito que não gera consulta. Anúncio sem objetivo. Ninguém sabe quanto custa trazer um paciente novo.
Planilha da secretária, conta misturada com a pessoal, convênio atrasando. Você fatura bem e não sabe quanto sobra.
Gestão de performance não é sentar e opinar. É instalar medição onde hoje não existe, ligar os sistemas que a clínica já usa e transformar isso em decisão a cada quinze dias.
Agenda, conversão, mídia e caixa entram na mesma leitura. O dashboard de marketing é cruzado com o financeiro, então dá para ver o custo de trazer um paciente ao lado da margem que ele deixa.
Não é entregar acesso e ir embora. A gente monta o funil da clínica, treina a equipe e cobra preenchimento toda quinzena. CRM sem cobrança vira planilha cara.
A gente usa IA na análise de dado e na produção de conteúdo, para o time gastar tempo em decisão e não em tarefa repetitiva. Onde IA não resolve, entra gente.
Cada número tem numerador, denominador e periodicidade definidos antes. É isso que torna a reunião do dia 45 comparável com a do dia 90.
O que a gente não vende como tecnologia: software próprio que ainda não existe. Quando existir painel da Atomia, ele aparece aqui com print e com data.
Você sai com
O diagnóstico escrito, com o gargalo apontado.
Você sai com
O primeiro mês comparável, com número na mesa.
Preço na tela. Você descobre se cabe antes de marcar reunião. O plano definitivo sai do diagnóstico, mas o ponto de partida costuma ser este.
R$ 7.317por mês
Para quem já tem agenda e quer margem. Marketing produzindo, financeiro fora da mão da secretária e decisão tática com a gente na mesa.
Nenhum dos três sai da sua frente para tapar buraco do outro. Cada frente tem dono, meta e reunião própria.
Fisioterapeuta com experiência em gestão. Conhece a rotina de clínica por dentro. Treina a equipe, organiza a venda e cobra o número junto com você.
Finanças, auditoria e negócios de saúde. Põe o financeiro em ordem, mostra a margem real e transforma número em decisão.
17 anos de marketing e mais de 200 negócios atendidos. Cuida do posicionamento e da mídia que gera consulta, não curtida.
A primeira conversa é de 30 minutos e serve para dizer se faz sentido, mesmo que você não feche nada.