Comercial
O paciente liga, a secretária informa preço e desliga. Não tem script, não tem retorno, não tem ninguém cobrando número.
- Processo de venda escrito
- Treinamento de secretária e time
- CRM implantado e cobrado
- Meta por pessoa, número por semana
Gestão de performance para negócios de saúde
Você atende. A gente mede, corrige e apresenta o caminho.
Comercial, marketing e financeiro sob um contrato só, medidos na mesma régua, com o número na sua mesa a cada quinze dias.
A dor
Cinco pessoas te deram cinco respostas. Nenhuma olhou a clínica inteira.
Ele quer faturar mais e recebe cinco respostas diferentes. Nenhuma delas é mentira. Todas são pedaço.
Tem que fazer tráfego pago.Amigo médico
Teu problema é a secretária.Colega de clínica
Precisa dos dois, e de um CRM.Consultor de fim de semana
Bota mais reels no Instagram.Agência de social media
Reduz custo, teu problema é margem.Contador
Opinião não falta. Falta diagnóstico. Quem está com a agenda vazia não tem como saber qual pedaço é o dele. A gente entra medindo as três frentes juntas, aponta o gargalo de verdade e volta com o número na mesa em quinze dias.
O diagnóstico
Toda clínica trava em um destes três lugares.
Marketing
Post bonito que não gera consulta. Anúncio sem objetivo. Ninguém sabe quanto custa trazer um paciente novo.
- Tráfego pago com objetivo de consulta
- Posicionamento, promessa e persona
- Conteúdo dirigido à venda
- Indicador de marketing ligado ao caixa
Financeiro
Planilha da secretária, conta misturada com a pessoal, convênio atrasando. Você fatura bem e não sabe quanto sobra.
- Diagnóstico e plano de contas
- DRE e margem por procedimento
- Contas a pagar e a receber
- Meta de faturamento com lastro
Órbita 01 · ComercialQuem vende: script, CRM, meta e cobrança de número.
Órbita 02 · MarketingQuem traz paciente: mídia, conteúdo e jornada.
Órbita 03 · FinanceiroQuem cuida do dinheiro: DRE, margem e caixa.
Três frentes. Uma régua. As órbitas são as três frentes, o núcleo é a sua clínica e a régua é a medição. Comercial, marketing e financeiro lidos no mesmo mês, pela mesma pessoa, com a mesma fórmula.
Metodologia
Você assina um contrato. Todo cliente entra pelo mesmo caminho.
A Atomia é o contrato, o diagnóstico e a régua, e desmembra a execução internamente. O que muda entre os planos é a profundidade de cada etapa, nunca a ordem.
- 01 · Mês 01Diagnóstico
Raio-x das três frentes, leitura de números e mapa de gargalos. Você recebe o diagnóstico escrito, com o gargalo apontado.
- 02 · Mês 02Metas
Meta de faturamento com lastro, desdobrada em meta de venda, de agenda e de mídia.
- 03 · ContínuoExecução
A gente faz o que está contratado, do anúncio ao financeiro. Comercial, marketing e financeiro rodando juntos.
- 04 · A cada 15 diasReunião de indicadores
Pauta fixa e número na mesa. O que subiu, o que não subiu e o que muda até a próxima. Semanal não tem conteúdo suficiente.
Quem responde
Dono de conta único. Você não coordena três fornecedores. Um dono de conta com acesso direto e as equipes de execução atrás.
Prazo do primeiro sinal
No dia 45 você tem número comparável na mesa. Primeiros números comparáveis na reunião do dia 45.
Instrumentação
Consultório roda em dado. A gente instala o instrumento e lê junto com você.
Gestão de performance não é sentar e opinar. É instalar medição onde hoje não existe, ligar os sistemas que a clínica já usa e transformar isso em decisão a cada quinze dias.
Um painel, três frentes
Agenda, conversão, mídia e caixa entram na mesma leitura. O dashboard de marketing é cruzado com o financeiro, então dá para ver o custo de trazer um paciente ao lado da margem que ele deixa.
CRM implantado e cobrado
Não é entregar acesso e ir embora. A gente monta o funil da clínica, treina a equipe e cobra preenchimento toda quinzena. CRM sem cobrança vira planilha cara.
IA na operação, onde ela resolve
A gente usa IA na análise de dado e na produção de conteúdo, para o time gastar tempo em decisão e não em tarefa repetitiva. Onde IA não resolve, entra gente.
Indicador com fórmula escrita
Cada número tem numerador, denominador e periodicidade definidos antes. É isso que torna a reunião do dia 45 comparável com a do dia 90.
O que a gente não vende como tecnologia: software próprio que ainda não existe. Quando existir painel da Atomia, ele aparece aqui com print e com data.
Por especialidade
A objeção do seu segmento tem nome. A gente responde ela.
Uma clínica por especialidade e por praça. Está no contrato.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico.
Trinta minutos de conversa. A gente entra, mede as três frentes e devolve o raio-x por escrito. A partir dali você decide o tamanho do contrato, ou decide que não faz sentido.